樂發(fā)攜手聚水潭開啟電商數(shù)字化升級(jí)二期合作
時(shí)間： 2022-03-28
3月28日，樂發(fā)與聚水潭在廈門舉行“全品牌電商數(shù)字化升級(jí)二期合作”簽約儀式，樂發(fā)商貿(mào)發(fā)展部總裁助理兼電商平臺(tái)負(fù)責(zé)人李何、信息技術(shù)部總監(jiān)嚴(yán)寅、銷售管理部總經(jīng)理鄭良森、電商二部總經(jīng)理張康寧、電商三部總經(jīng)理?xiàng)罱瘕埖认嚓P(guān)負(fù)責(zé)人，與聚水潭聯(lián)合創(chuàng)始人&CMO宗雄、福建大區(qū)總經(jīng)理石榴、副總經(jīng)理含笑率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步明確二期合作的規(guī)劃與愿景，深化樂發(fā)全品牌、全域電商數(shù)字化升級(jí)。
PART.1
全品牌電商數(shù)字化升級(jí)一期順利合作
“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。在這個(gè)宗旨下，樂發(fā)一直堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化，通過數(shù)字化可以及時(shí)知道消費(fèi)者的訊息和反饋。”李何表示，恒安希望打通和分銷商之間的信息壁壘，全面地了解分銷商在各個(gè)平臺(tái)的表現(xiàn)。
借助聚水潭的平臺(tái)服務(wù)能力，樂發(fā)完成了：
●全渠道業(yè)務(wù)運(yùn)營，打通電商平臺(tái)、分銷商城、小程序等新零售渠道；
●WMS云倉對(duì)接，一盤貨庫存調(diào)配，會(huì)員CRM系統(tǒng)整合，與SAP對(duì)接；
●引入“聚工單”售后協(xié)同，在復(fù)雜電商業(yè)務(wù)模式下，保障售后質(zhì)量，提升品牌服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
PART.2
二期合作將引入“品牌數(shù)據(jù)管理”持續(xù)創(chuàng)新賦能品牌
會(huì)上，聚水潭聯(lián)合創(chuàng)始人&CMO宗雄表示：“數(shù)字化是可以提升樂發(fā)對(duì)分銷管理能力，打通供應(yīng)鏈上下游的數(shù)據(jù)壁壘，希望聚水潭在二期項(xiàng)目中，保障樂發(fā)快速增長。”
隨著二期合作的啟動(dòng)，樂發(fā)與聚水潭將共同聚焦于業(yè)務(wù)的更深層次，解決品牌管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)。
●建立品牌授權(quán)規(guī)則、確認(rèn)授權(quán)流程，構(gòu)建日志管理，構(gòu)建價(jià)格管控體系；
●通過規(guī)劃對(duì)接方式、管理對(duì)接范圍，對(duì)數(shù)據(jù)清洗整合，保障數(shù)據(jù)安全與合規(guī)；
●建立訂單異常驗(yàn)證規(guī)則，確認(rèn)訂單范圍，篩選流程及操作節(jié)點(diǎn)，梳理異常訂單處理流程。
隨著“全品牌電商數(shù)字化升級(jí)二期合作”的啟動(dòng)，樂發(fā)將進(jìn)一步整合數(shù)據(jù)，解決數(shù)據(jù)分析維度不全的問題，未來實(shí)現(xiàn)對(duì)分銷商業(yè)績管控提供全局?jǐn)?shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，加速推進(jìn)企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
作為旗下?lián)碛邪矤枠贰⑿南嘤?、七度空間、安兒樂四枚中國馳名商標(biāo)的國內(nèi)知名集團(tuán)，樂發(fā)堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)不斷改革升級(jí)煥發(fā)活力，對(duì)外為廣大的消費(fèi)者帶去優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
