藍圖已繪！恒安IBP項目進一步深化數字化戰略
時間： 2022-05-18
5月17日，樂發 IBP (Integrated Business Planning) 供應鏈計劃優化項目藍圖階段總結會在總部召開，集團總裁許清流、供應鏈發展部總裁王向陽、信息技術部總監嚴寅、項目經理羅騰，SAP副總裁兼首席架構師何愚楠、項目副總監張振宇和徐春生、項目經理孫晟，以及相關部門負責人以線上線下形式出席會議。
項目3月15日啟動以來，圍繞“提升訂單滿足、降低庫存成本、優化供應鏈協同效率”的目標，通過多方位調研、專題研討和梳理提前10天順利完成藍圖設計里程碑，滿足進入下一階段的條件。
藍圖會上，共識了“推拉結合是總體優化的抓手，數據業務化是總體優化的基石”，制定了“補充拉式，優化推式，推拉結合”的計劃策略，旨在建立快速響應的柔性供應鏈，并對方案和下階段項目計劃做了詳細闡述。
許清流總裁強調，本項目主責在供應鏈，但前后端要高度協同配合，商貿要更前置促銷計劃和節奏，提高預測準確度，生產要思考多方案應變各種不確定情況。在團隊人員方面，許清流總裁指出，“需要通過項目加強培訓，提升專業技能，讓每個崗位同事能掌握到所需信息，主動識別風險與問題，才能解決問題。”
會上，項目經理羅騰重述了本項目的初衷和目的，表示IBP項目不同于常規信息化項目，不只是線下工作線上固化，還涉及工作模式的較大轉型。核心和挑戰在于數據業務化：用數據支撐決策、驅動執行、督促偏差！
為項目順利實施，SAP項目副總監張振宇提出三點建議，一是管理模式先行的必要性，管理試運行在業務上必須能跑通，才是系統上的固化和優化。第二要用全量業務、全量場景、全量數據進行測試，計劃項目來源于實際業務，但是又抽象于實際業務，非常考驗對于業務的提煉能力，甚至最后還要反過來給實際業務提供養分。最后提出實踐才是計劃項目的檢驗標準，充分參與并用全量的數據考驗系統和設計，同時不斷檢驗、優化、提升。
SAP副總裁兼首席架構師何愚楠對項目的開展表達了信心，并表示SAP會盡最大努力提供最優資源，保證項目順利完成，帶來整個企業管理和企業價值的提升。
最后許清流總裁勉勵大家要不畏困難，面對問題，若是“單向門”就要謹慎思考再決定，若是“雙向門”要大膽、快速做決策，確保項目順利推進。
IBP項目作為SAP升級項目的延續，是集團數字化轉型的又進一步，更是對“業務數據化”的踐行，挑戰與價值并存。秉持SAP升級項目的優良風格，藍圖匯報后，將正式進入系統實現階段，步步為營，勇往直前！
