藍圖已繪！恒安IBP項目進一步深化數(shù)字化戰(zhàn)略
時間： 2022-05-18
5月17日，樂發(fā) IBP (Integrated Business Planning) 供應(yīng)鏈計劃優(yōu)化項目藍圖階段總結(jié)會在總部召開，集團總裁許清流、供應(yīng)鏈發(fā)展部總裁王向陽、信息技術(shù)部總監(jiān)嚴寅、項目經(jīng)理羅騰，SAP副總裁兼首席架構(gòu)師何愚楠、項目副總監(jiān)張振宇和徐春生、項目經(jīng)理孫晟，以及相關(guān)部門負責(zé)人以線上線下形式出席會議。
項目3月15日啟動以來，圍繞“提升訂單滿足、降低庫存成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同效率”的目標，通過多方位調(diào)研、專題研討和梳理提前10天順利完成藍圖設(shè)計里程碑，滿足進入下一階段的條件。
藍圖會上，共識了“推拉結(jié)合是總體優(yōu)化的抓手，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化是總體優(yōu)化的基石”，制定了“補充拉式，優(yōu)化推式，推拉結(jié)合”的計劃策略，旨在建立快速響應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈，并對方案和下階段項目計劃做了詳細闡述。
許清流總裁強調(diào)，本項目主責(zé)在供應(yīng)鏈，但前后端要高度協(xié)同配合，商貿(mào)要更前置促銷計劃和節(jié)奏，提高預(yù)測準確度，生產(chǎn)要思考多方案應(yīng)變各種不確定情況。在團隊人員方面，許清流總裁指出，“需要通過項目加強培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，讓每個崗位同事能掌握到所需信息，主動識別風(fēng)險與問題，才能解決問題。”
會上，項目經(jīng)理羅騰重述了本項目的初衷和目的，表示IBP項目不同于常規(guī)信息化項目，不只是線下工作線上固化，還涉及工作模式的較大轉(zhuǎn)型。核心和挑戰(zhàn)在于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化：用數(shù)據(jù)支撐決策、驅(qū)動執(zhí)行、督促偏差！
為項目順利實施，SAP項目副總監(jiān)張振宇提出三點建議，一是管理模式先行的必要性，管理試運行在業(yè)務(wù)上必須能跑通，才是系統(tǒng)上的固化和優(yōu)化。第二要用全量業(yè)務(wù)、全量場景、全量數(shù)據(jù)進行測試，計劃項目來源于實際業(yè)務(wù)，但是又抽象于實際業(yè)務(wù)，非常考驗對于業(yè)務(wù)的提煉能力，甚至最后還要反過來給實際業(yè)務(wù)提供養(yǎng)分。最后提出實踐才是計劃項目的檢驗標準，充分參與并用全量的數(shù)據(jù)考驗系統(tǒng)和設(shè)計，同時不斷檢驗、優(yōu)化、提升。
SAP副總裁兼首席架構(gòu)師何愚楠對項目的開展表達了信心，并表示SAP會盡最大努力提供最優(yōu)資源，保證項目順利完成，帶來整個企業(yè)管理和企業(yè)價值的提升。
最后許清流總裁勉勵大家要不畏困難，面對問題，若是“單向門”就要謹慎思考再決定，若是“雙向門”要大膽、快速做決策，確保項目順利推進。
IBP項目作為SAP升級項目的延續(xù)，是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的又進一步，更是對“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的踐行，挑戰(zhàn)與價值并存。秉持SAP升級項目的優(yōu)良風(fēng)格，藍圖匯報后，將正式進入系統(tǒng)實現(xiàn)階段，步步為營，勇往直前！
