以終為始，不斷前進(jìn)。9月8日，樂發(fā)SAP升級(jí)項(xiàng)目整體藍(lán)圖階段匯報(bào)在總部召開，集團(tuán)總裁許清流、資本運(yùn)營部總裁許大座、紙品事業(yè)部總裁許水深、供應(yīng)鏈發(fā)展部總裁王向陽、項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)寅，SAP項(xiàng)目總監(jiān)易培繼、項(xiàng)目副總監(jiān)張振宇、項(xiàng)目經(jīng)理袁瑩，以及集團(tuán)顧問組、保障組、財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參與會(huì)議，其他項(xiàng)目成員及關(guān)鍵用戶線上參與會(huì)議。

今年6月20日，樂發(fā)攜手思愛普SAP召開 SAP 項(xiàng)目升級(jí)啟動(dòng)會(huì)，在兩個(gè)多月時(shí)間里，項(xiàng)目組通過7次現(xiàn)場調(diào)研，100多場次專題討論會(huì)議，圍繞業(yè)務(wù)流程圖、角色崗位、關(guān)鍵控制點(diǎn)等13個(gè)方面展開藍(lán)圖流程設(shè)計(jì)，有效地支撐了本次項(xiàng)目的既定目標(biāo)，滿足進(jìn)入下一階段的條件。SAP項(xiàng)目副總監(jiān)張振宇在會(huì)上回顧了項(xiàng)目整體目標(biāo)，并拆分出財(cái)務(wù)組、供應(yīng)鏈組、質(zhì)量組、主數(shù)據(jù)組的分組目標(biāo)，明確藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作的完成狀態(tài)，總結(jié)了藍(lán)圖階段各組的關(guān)鍵工作成果，包括專題專案及藍(lán)圖流程，并確定了輸出的交付件數(shù)量，最后對(duì)下階段的工作計(jì)劃安排進(jìn)行了闡述。

“藍(lán)圖確定之后，目標(biāo)就清晰了。接下來除了系統(tǒng)之外，包括對(duì)應(yīng)的變革、推動(dòng)事項(xiàng)、周邊系統(tǒng)、人才培訓(xùn)、IT體系及數(shù)據(jù)體系的應(yīng)用，希望多給項(xiàng)目組提出建議，與項(xiàng)目組一起做實(shí)。”SAP項(xiàng)目總監(jiān)易培繼認(rèn)為，SAP不僅是技術(shù)工作，更多的是基于現(xiàn)在的業(yè)務(wù)、未來的管理設(shè)定、人才設(shè)定，甚至是未來公司的發(fā)展，做一個(gè)全新的管理落地的項(xiàng)目。

“這個(gè)藍(lán)圖是一直存在于恒安的，只是現(xiàn)在比過去更加清晰、更加可實(shí)施可實(shí)現(xiàn)。”在聽過本次的匯報(bào)之后，許清流總裁表示，2013年底，樂發(fā)與SAP簽約合作，開啟端對(duì)端信息化、可視化的第三輪變革，這個(gè)藍(lán)圖就規(guī)劃好了，現(xiàn)在是朝著這個(gè)目標(biāo)不斷前進(jìn)。

許清流總裁強(qiáng)調(diào)，這個(gè)項(xiàng)目雖然分為多個(gè)小組，但希望團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)的過程中，不管是從組織架構(gòu)、產(chǎn)品還是其他各種維度考慮，都一定要始終站在一個(gè)集團(tuán)的角度來考慮問題。“項(xiàng)目涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中，在某一些問題上不知道對(duì)不對(duì)，一定要先行先試，不求完美，但求一路往前走。”

站在信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代前沿，樂發(fā)將以SAP升級(jí)項(xiàng)目作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，并朝著“百年千億”的目標(biāo)不斷前進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！