許清流總裁：在不可能中創造可能
時間： 2021-09-16
9月9日，“向上而行”2022教師節分享會在恒安創新學堂如期開講，集團總裁許清流以“在不可能中創造可能”為主題，結合“晉江經驗”，分享了樂發的過去、現在及未來，號召全體恒安人更加堅定地向“百年千億”的目標前進！
許清流總裁介紹，習近平總書記在任福建省委副書記和福建省省長的六年里七下晉江，三進恒安，在深入調研基礎上系統總結提煉的以“六個始終堅持”和“正確處理好五大關系”為主要內容的“晉江經驗”。“三次調研，對恒安之后的快速發展起到了重要指導作用。在此后，恒安堅定了規范經營、誠信拼搏、堅守實體的信心和決心，最終走出了自己的發展道路。”
許清流總裁回顧了恒安的發展歷程：1985年樂發創立，13年后的1998年在香港聯交所上市，再13年后的2011年入編香港恒生指數成分股。
“恒安一路走來，一直在挑戰著‘在不可能中創造可能’，這37年來樂發經歷了不同時期市場環境的變化與挑戰，也經歷了各種機遇和誘惑。”他說，令人欣慰的是，在“晉江經驗”的指引下，在老一輩企業家們的堅守下，樂發幾十年如一日，專注持續為消費者提供優質的產品與服務，恒安也從一家鄉鎮企業成長為行業標桿。
“值得一提的是，從去年到今年，我對恒安的愿景、使命、價值觀、LOGO等方面都做了思考，發現除了LOGO需要升級之外，其他的對于如今的恒安來說，依然是一筆很大的財富，傳遞的精神和意義依然沒有過時。”他說。
做百年企業，創千億營收。這不單單是一句口號，更是要“在不可能中創造可能”。恒安應該怎么做，才能在未來把不可能變成可能。對此，總裁提出了“聚焦主業、提升品牌、長期主義”。
首先，聚焦主業。主營業務是恒安的根本。聚焦紙品、衛品和紙尿褲三大主營業務，先把人才、管理體系打磨出來，再賦能于其他產業，最終達到一千億的目標。
其次，提升品牌。過去恒安思索很多：應該向左還是向右發展？向左即往上游生產、研發方向發展，向右即貼近消費者往品牌、渠道發展。提升品牌是恒安目前階段更應該重點關注的問題。
最后，長期主義。要創造一個百年企業需要許多代人的努力，百年后的事情樂發不能預知，而身為目前這個階段恒安的接班人，能做的就是朝著未來恒安成為“百年企業”的目標，盡自己所能，不斷努力。
分享會的最后，許清流總裁還與現場的同事互動，針對大家提出的問題，給出指導意見。一個多小時的分享會引起了陣陣掌聲。本次分享會采用線上線下同步進行的方式，除了現場300名觀眾觀看之外，更多的員工通過線上直播參與聆聽了分享，線上觀看人次達2.75萬，點贊數22528次。
